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黃陵一號煤礦以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為實現(xiàn)“十二五”良好開局注入動力

時間：2011-03-29 作者：衛(wèi)慶華

在黨組織和黨員中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，是黨的十七大和十七屆四中全會提出的一項重要任務(wù)，也是鞏固和拓展學習實踐科學發(fā)展觀活動成果的重要舉措。活動開展以來，黃陵一號煤礦團結(jié)帶領(lǐng)全體黨員干部緊緊圍繞安全、高效發(fā)展主題，堅持以“爭科學發(fā)展之先，創(chuàng)企業(yè)和諧之優(yōu)”為宗旨，以“安全生產(chǎn)上臺階，職工群眾更滿意”為目標，以“三亮、六結(jié)合、六提高”為載體，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，為一號煤礦實現(xiàn)“十二五”良好開局注入強大動力。

“三亮”轉(zhuǎn)變黨員干部作風

　　為了轉(zhuǎn)變黨員干部作風，引導黨員爭當先鋒，一號煤礦開展了“黨員‘亮’身份、干部‘亮’承諾、班子‘亮’旗幟”三亮活動。要求全體黨員佩戴黨徽，并制作了黨員安全示范崗標牌，做到重要崗位有黨員、困難面前有黨員、攻堅克難有黨員，使每個崗位都成為黨徽閃光的舞臺。各級領(lǐng)導干部結(jié)合自身實際，公開承諾內(nèi)容，亮出自己的身份和承諾“清單”，自覺接受職工群眾評議和監(jiān)督。以建設(shè)“政治引領(lǐng)力強、推動發(fā)展力強、改革創(chuàng)新力強、凝聚保障力強”的領(lǐng)導班子為目標，不斷加強領(lǐng)導干部管理，提升領(lǐng)導班子素質(zhì)，全面增強領(lǐng)導干部的政治意識、大局意識和憂患意識，挖掘領(lǐng)導干部的潛能，激發(fā)領(lǐng)導班子干事創(chuàng)業(yè)的活力，提升領(lǐng)導班子的決策能力，為該礦保持正確的發(fā)展方向奠定基礎(chǔ)。

“六結(jié)合、六提高”促進企業(yè)蓬勃發(fā)展

　　一號煤礦始終將創(chuàng)先爭優(yōu)活動做為提升企業(yè)管理水平，促進企業(yè)蓬勃發(fā)展的有效途徑，在全礦積極開展了“六結(jié)合、六提高”活動。一是與五精管理相結(jié)合，提高企業(yè)核心競爭力。在管理過程中，該礦不斷細化流程、細化環(huán)節(jié)、細化考核、細化監(jiān)督、細化規(guī)范，按照“定區(qū)域、定時間、定路線、定責任、定獎罰、定考核”的六定原則，全面推行了干部走動全編碼管理。建立健全了閉合、全天候的菜單式安全確認體系，對人的安全狀況、本質(zhì)安全型環(huán)境、作業(yè)設(shè)備、危險源、作業(yè)標準及規(guī)范進行安全確認。通過推行崗位價值精細管理，使經(jīng)營管理由原來的區(qū)隊、車間、班組面上的核算轉(zhuǎn)向崗位獨立自主經(jīng)營，達到崗位增值、企業(yè)增效、員工增收的目的。通過開展“六比六看”活動，引導基層區(qū)隊爭創(chuàng)“一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績、一流團隊”。二是與基本功修煉相結(jié)合，提高職工崗位操作水平。一號煤礦堅持把“雙述”活動作為增強職工業(yè)務(wù)技能、夯實安全管理基礎(chǔ)、促進礦井安全發(fā)展的有效途徑，不斷總結(jié)“雙述”活動經(jīng)驗，豐富崗位描述內(nèi)容，創(chuàng)新活動開展形式，并積極引導職工爭當“雙述”能手。引導職工在“精優(yōu)作業(yè)法”的精煉行動、“卓越管理法”的歷練行動、“創(chuàng)新成果”的錘煉行動、“精英品牌”的提煉行動、“首席員工”的修煉行動和“素質(zhì)金字塔”的磨練行動等創(chuàng)紀錄活動爭當科技先進；在崗位價值精細化管理、“五小”活動爭當創(chuàng)新先進；在專業(yè)功力、作業(yè)功夫訓練中爭當技術(shù)先進，形成了“學先進，趕先進，當先進”的良好氛圍。三是與安全生產(chǎn)相結(jié)合，提高礦井安全管理水平。該礦通過建立黨員示范點，開展黨員安全示范崗活動，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。通過完善安全誠信建設(shè)體系，推行三級安全承諾（職工向班組承諾、班組向區(qū)隊承諾、區(qū)隊向礦承諾），從道德范疇把誠信融入到安全工作中去，通過建立統(tǒng)一的信用評價標準和獎懲機制，引導職工對待安全工作的態(tài)度、行為向良性方向發(fā)展，促使職工在趨利避害的選擇中，不斷提升安全道德水準，做到說誠信話、辦誠信事，堅決摒棄說一套做一套、不求實不落實、工作浮躁的不良作風。并嚴格執(zhí)行礦領(lǐng)導帶班下井制度，形成了“三嚴六有五到位”的領(lǐng)導帶班特色。四是與質(zhì)量標準化工作相結(jié)合，提高礦井質(zhì)量標準化建設(shè)水平。該礦深入開展了質(zhì)量標準化“評優(yōu)評差”活動，推行了機電設(shè)備四檢制和包機制，嚴格考核，獎優(yōu)罰劣。制定了《安全質(zhì)量標準化檢查驗收制度》、《安全質(zhì)量標準化工作獎罰制度》、《安全質(zhì)量標準化責任追究制度》、《安全質(zhì)量標準化培訓制度》、《安全質(zhì)量標準化例會制度》、《井巷工程質(zhì)量管理制度》等多項制度，并通過創(chuàng)建北一系統(tǒng)、308進風、607綜采工作面等亮點工程，建樹了一大批精品工作面、示范段和精品硐室。五是與創(chuàng)建學習型黨組織相結(jié)合，提高黨員領(lǐng)導干部思想政治水平。該礦要求各級黨組織認真落實“三會一課”和民主生活會制度，不斷創(chuàng)新中心組學習方式，豐富學習內(nèi)容，提升黨員政治理論水平。要求黨員做到“兩好”，即：做好學習筆記，寫好心得體會，使一號煤礦黨組織成為一個有凝聚力、戰(zhàn)斗力的隊伍。六是與服務(wù)職工群眾相結(jié)合，提高黨員干部在職工中的威信。要求各黨支部和黨員做出公開承諾，設(shè)立黨員承諾專欄，關(guān)心職工群眾疾苦，傾聽職工呼聲，主動解決職工在生產(chǎn)、生活、學習中遇到的實際困難，讓職工充分感受組織的溫暖。
　　通過廣泛開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，有效地促進了安全生產(chǎn)管理、企業(yè)文化建設(shè)、精神文明建設(shè)等方面工作。截止3月14日，一號煤礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)1440天，為創(chuàng)建全國安全、高效第一礦奠定了堅實的基礎(chǔ)。（衛(wèi)慶華）