4月28日上午，勝幫科技召開2023年一季度安全環(huán)保工作會。會議以視頻會議的形式舉行，由公司安全生產副總經理馮建華主持，公司黨委書記、董事長朱保平、常務副總經理王慶元、公司安全生產委員會和環(huán)境保護委員會全體成員，以及各總包項目的項目經理和安全環(huán)保管理人員參加了本次會議。

會議組織觀看了建筑施工現場典型案例安全警示教育片，傳達了陜煤集團和化工集團公司一季度的安全環(huán)保文件精神和重要會議精神，通報了公司一季度安全環(huán)保工作整體情況及二季度的重點工作計劃，同時對現階段開展的重大安全環(huán)保工作事項進行了部署和安排。各總包項目部分別匯報了項目一季度安全環(huán)保工作進展情況及二季度工作安排，公司領導對各總包項目的現場安全環(huán)保工作進行了綜合點評和總結，提出安全管理的核心就是管風險，強化風險管控，要堅持抓好隱患排查及治理工作，形成隱患清單，降低安全風險，避免事故事件的發(fā)生。在安全管理工作中，要強化安全生產監(jiān)督、消除隱患，做到遵章守紀、珍惜生命，落實責任、強化考核，為安全生產保駕護航。

會上，公司領導指出，公司各級管理人員一定要提高安全生產的警惕性，要從思想上真正理解抓好安全生產的重大意義，充分認識到安全生產是發(fā)展的前提和基礎，也是我們個人幸福生活的基礎。安全生產是民生大事，一絲一毫都不能放松。安全就是生命、責任重于泰山。對如何抓好安全生產管理工作，領導提出四點要求：

一是抓好安全生產管理，相關人員一定要有敏銳性。只有具備見葉知秋的敏銳性，才能更好的發(fā)現問題，從而有效的解決問題。120項目業(yè)主在安全管理中提出“隱患就是事故、波動就是事故、違章就是事故、管理不到位就是事故”的觀點，要求相關管理人員隨時發(fā)現身邊的風險隱患，把隱患當成事故來處理，勿以事小而不為，勿因事小而忽視，從源頭上防范化解重大安全風險。

二是抓好安全生產管理，要做到“眼勤、手勤、腿勤、嘴勤”四勤。眼勤，即勤觀察，隨時觀察生產工作現場的變化，掌握新情況，解決新問題。嘴勤，即勤囑咐、勤教育、勤溝通，時常囑咐相關人員“先安全后生產，不安全不生產”，對“三違”行為勤教育、敢制止，做好安全防范工作。腿勤，即勤走動，多深入一線現場，使安全隱患苗頭在“走動”中發(fā)現，及時在現場中解決處理。手勤，即勤抓不懈，見到隱患苗頭積極采取措施，及時消除隱患風險。

三是抓好安全生產管理，要做到嚴肅、嚴格、嚴厲。公司的安全管理工作還有很大的提升空間，落實安全生產主體責任，要切實做到嚴肅、嚴格、嚴厲。寧可事前聽罵聲，不可事后聽哭聲，將隱患消除在萌芽狀態(tài)，做到對人負責，對企業(yè)負責。要始終堅持人民至上、生命至上，要始終守牢保障人民群眾生命安全這條底線，做最壞打算、盡最大努力，堅決扎牢保護人民生命安全的防護網。

四是抓好安全生產管理，要形成“齊抓共管”的局面。要堅決把具體的責任落實到人頭，嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的要求，全方位認真排查安全隱患、環(huán)保問題，構建“橫向到邊、縱向到底”的安全和環(huán)保監(jiān)管網絡責任體系。公司上下要齊心協(xié)力，高度重視安全生產和環(huán)保工作，履行好自身的職責和使命，確保公司安全環(huán)保工作形勢總體穩(wěn)定并持續(xù)向好。

同時，公司領導對安全環(huán)保管理工作提出了三點期待：

一是要深刻認識到組織召開安全環(huán)保工作會議的重要意義，將安全環(huán)保工作會議制度化、常態(tài)化開展，嚴格認真組織好、開展好、落實好。

二是要不斷完善公司安全生產委員會和環(huán)境保護委員會的機構設置和規(guī)范管理，在未來工作中充分發(fā)揮其監(jiān)察、督導、考核、管理的主要職責。

三是要認真學習貫徹化工集團每年組織開展的企業(yè)主要負責人安全環(huán)保責任意識培訓內容，不斷推動公司的安全文化建設；同時通過培訓交流渠道，幫助我們更好地了解業(yè)主單位和兄弟單位的安全生產運營模式，助力勝幫科技進一步做好化工集團智能運營平臺的建設和管理。

          最后，臨近五一，各單位各部門要提前研判部署，周密扎實做好假期的各項安全保障工作，確保平安、健康過節(jié)。