7月16日上午，神木煤化工產業(yè)公司召開上半年工作總結會。公司所有領導及各部門負責人，各控股公司的董事長、總經理及有關領導60余人參加會議。會議由產業(yè)公司黨委書記、董事長任沛建主持。
　　會議首先由各單位主要領導匯報了上半年生產經營工作情況，安排下半年安全、生產經營工作。聽完每個單位匯報后，公司黨委書記、董事長任沛建都給予各單位高度評價和點評。在上午大會安排的工作匯報完后，與會人員又乘車分別參觀了天元公司和富油公司的生產工藝和生產流程。
　　下午大會繼續(xù)進行，由產業(yè)公司財務部、安環(huán)部、供銷分公司及公司有關主管副總經理分別進行了上半年工作總結，安排當月及下半年的工作。
　　公司總經理王會民對公司能在上半年完成各類投資2.17億元，生產蘭炭、煤焦油、基礎油、瀝青焦等產品155萬噸，上網(wǎng)電量3.8億度、完成銷售收入26.8億元，提前實現(xiàn)時間任務“雙過半”進行了概括和總結，并對下半年的幾項重點工作進行了安排。同時他還就企業(yè)管理體制、企業(yè)規(guī)劃發(fā)展、人才的引進和培養(yǎng)、合資企業(yè)負責人的管理等問題希望全體干部職工共同思考，共同尋求公司又好又快發(fā)展之路。
　　公司黨委書記、董事長任沛建作了題為《加快項目建設步伐提高生產經營水平，為實現(xiàn)全年任務目標而努力奮斗》的報告。他從領導班子建設、重點項目建設、著力打造一體化循環(huán)經濟產業(yè)鏈、建設內部管控體系、安全基礎管理、真誠為基層貼心服務、增強黨建思想政治工作七個方面對公司上半年的工作進行總結和和回顧。他說，之所以取得時間任務“雙過半”、黨建思想工作全面開花的好成績，得益于陜煤化集團公司的正確領導和大力支持，得益于各公司的相互信任和團結協(xié)作，得益于公司的科學管理，得益于完整的管理制度體系，得益于強有力的工作執(zhí)行力。他還提醒全體干部職工要清醒地認識到工作中亟待解決問題，要求各單位下半年在項目建設、完善供銷體系建設、成本管理、安全管理水平提升、科技研發(fā)、效能監(jiān)察、構建和諧企業(yè)建設等七個方面求得突破。最后，他希望各單位要抓好重點項目建設，盡快形成新的經濟增長點，努力提高生產經營管理水平，提高經濟效益，增強抵御市場風浪的能力，在做大的同時，更要向做強的目標奮進。（蔣興文 楊愜）