勝幫科技扎實推進集團公司上半年工作會上“八個聚焦”重點工作部署，聚焦深化改革，緊抓改革機遇，助推企業(yè)高質量發(fā)展。

一是統(tǒng)籌布局專項改革任務。通過“三個年”專項工作任務配套制度的修訂完善，建立科學高效的管理體系，不斷深化體制機制改革，充分激發(fā)公司內生動力和核心競爭力。

二是著力提升對標管理工作。瞄準對標企業(yè)發(fā)展的最前沿，集萃最先進的思想和方法，勝幫公司從黨建引領、技術研發(fā)、項目管理三方面制定了六大課題開展點對點對標，著重在核心職能，主業(yè)能力上持續(xù)改進和提高，通過對標工作，向一流學習，向一流對標，使企業(yè)的管理水平、經(jīng)營能力顯著提高。

         三是扎實推進三會管理工作。嚴格按照《公司法》、公司章程、出資人協(xié)議等有關法律和規(guī)定，完善公司法人治理結構，充分發(fā)揮股東大會、董事會、監(jiān)事會在公司治理中的作用，按程序依法依規(guī)做好兩級公司股東大會、董事會、監(jiān)事會的召集、召開、決策、履職等工作。