在今天這個復(fù)雜多變的世界，風(fēng)險無處不在。為確保企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，我們積極響應(yīng)陜煤集團(tuán)“18765”高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，自創(chuàng)始以來，即使在復(fù)雜多變的環(huán)境中，也始終穩(wěn)步前行。我們將風(fēng)險作為機(jī)遇，更是通過管控風(fēng)險成功創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)價值。

一、打造風(fēng)險管理團(tuán)隊，提升風(fēng)險防控能力

2023年，我們加強(qiáng)了業(yè)務(wù)風(fēng)控和法律風(fēng)險的控制管理，并計劃在2024年新增內(nèi)控審計的職能規(guī)劃，從而順利構(gòu)建風(fēng)控、內(nèi)控、法務(wù)、合規(guī)、審計“五位一體”的框架體系，該體系的建立，旨在深入了解企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，并識別出可能影響企業(yè)目標(biāo)、計劃和運(yùn)營的事件或情況，最大程度降低和減少負(fù)面風(fēng)險事件的發(fā)生概率。

特別是針對貿(mào)易板塊，2023年貿(mào)易板塊風(fēng)控團(tuán)隊通過業(yè)務(wù)協(xié)同及合理披露手段，累計收回逾期貨款2781.98萬元，并有效阻止及挽回了約165.38萬元的資金占用損失。

二、加強(qiáng)部門之間的協(xié)同，建立有效的溝通機(jī)制

我們鼓勵員工發(fā)表意見，不斷整合和強(qiáng)調(diào)內(nèi)容、拉通和強(qiáng)調(diào)職能。這種拉通式協(xié)同管理模式旨在打通風(fēng)險管理職能邊界，實(shí)現(xiàn)信息共享。通過會議、交流、信息共享工具等方式分享各自的工作進(jìn)展等措施強(qiáng)化組織保障，及時解決問題，調(diào)整工作方向，即確保各部門協(xié)同一致，也將消除信息不對稱所導(dǎo)致的高溝通成本和內(nèi)耗。

三、加強(qiáng)內(nèi)部控制體系的管理建設(shè)，提高企業(yè)管理合規(guī)性

2023年，我們審批了高達(dá)8000余份合同。到了2024年，將進(jìn)一步借助信息化管理工具和內(nèi)控審計審查等手段，促進(jìn)內(nèi)部管控流程的合規(guī)性。遵循“合規(guī)、效率，統(tǒng)籌兼顧”的原則，持續(xù)規(guī)范各部門和各板塊的工作流程，確保各項制度得到有效執(zhí)行。

此外，我們堅持開展法務(wù)與企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合的工作，除了側(cè)重于合同管理上審核合同文本與業(yè)務(wù)特性的相符性以防止出現(xiàn)實(shí)際與約定“兩張皮”的問題以外，還切實(shí)加強(qiáng)了訴訟案件的管理。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2023年公司通過訴訟程序挽回91.28萬元損失，通過調(diào)解、談判等方式追索或挽回250余萬元。

四、倡導(dǎo)風(fēng)險管理文化，根治合規(guī)意識

通過培訓(xùn)、宣傳和教育活動，我們培養(yǎng)員工的風(fēng)險管理意識，使每個人都認(rèn)識到風(fēng)險控制的重要性。將風(fēng)險管理的頭深深的融入企業(yè)文化管理中，讓每個員工了解各自崗位上所可能面臨的各種風(fēng)險，以及如何識別、評估和控制這些風(fēng)險，為公司的穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。

面對日益復(fù)雜的市場環(huán)境，我們憑借“誠信、合作、共贏”的理念，接受常態(tài)的變化，勇于挑戰(zhàn)變化帶來的風(fēng)險，不斷調(diào)整和自我更新，迎接更高難度的風(fēng)險挑戰(zhàn)。志在打造一個更強(qiáng)大的風(fēng)險防控體系，保障公司在競爭激烈的市場中穩(wěn)健前行，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的可持續(xù)發(fā)展，為陜煤集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻(xiàn)。