7月23日—24日，由陜西省人民政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)主辦的企業(yè)精細(xì)化管理工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在黃陵礦業(yè)公司隆重召開，共同探討企業(yè)精細(xì)化管理模式，共謀企業(yè)發(fā)展大計(jì)。  

省國(guó)資委主任劉陽(yáng)參加會(huì)議并作重要講話，副主任周書年主持會(huì)議；陜煤化集團(tuán)副總經(jīng)理尤西蒂，黃陵礦業(yè)公司黨委書記、董事長(zhǎng)范京道在主席臺(tái)就坐；全省11個(gè)市（區(qū)）國(guó)資委主要領(lǐng)導(dǎo)、28家監(jiān)管企業(yè)近100名代表參加了會(huì)議。

23日下午，省國(guó)資委副主任周書年帶領(lǐng)與會(huì)代表分成兩組先后深入該公司一號(hào)煤礦、二號(hào)煤礦和煤矸石發(fā)電公司詳細(xì)了解了該企業(yè)的崗位價(jià)值精細(xì)管理、職工成長(zhǎng)成才精細(xì)管理、安全生產(chǎn)精細(xì)管控和機(jī)關(guān)精細(xì)化管理。在文化中心，與會(huì)代表初步了解了公司概貌、企業(yè)發(fā)展歷程，循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和精細(xì)化管理工作；在一號(hào)煤礦，詳細(xì)了解了公司實(shí)施崗位價(jià)值精細(xì)管理的具體方法和措施，當(dāng)在井下實(shí)訓(xùn)基地看到大型采煤機(jī)在司機(jī)的精確操作下開啟了噴霧器的閥門時(shí)，與會(huì)代表們現(xiàn)場(chǎng)拍手叫絕；在煤矸石發(fā)電公司和二號(hào)煤礦，與會(huì)代表對(duì)每一項(xiàng)“三功兩素”修煉活動(dòng)都產(chǎn)生了濃厚興趣，一位企業(yè)代表感慨的說到，企業(yè)職工能夠開鏟車寫毛筆字、指揮叉車開啤酒瓶，能夠?qū)⒋笮驮O(shè)備及其操作到如此精確的程度，這個(gè)企業(yè)的精細(xì)化管理工作可真的搞得有深度、有廣度。以精細(xì)化管理為抓手 以提高發(fā)展質(zhì)量為目標(biāo)

省國(guó)資委主任劉陽(yáng)講話

省國(guó)資委副主任周書年講話

 集團(tuán)公司副總經(jīng)理尤西蒂致辭

24日上午，全體與會(huì)代表在該公司游泳館二樓會(huì)議室召開了企業(yè)精細(xì)化管理工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。陜煤化集團(tuán)副總經(jīng)理尤西蒂致歡迎詞，他代表陜西煤業(yè)化工集團(tuán)對(duì)省國(guó)資委的各位領(lǐng)導(dǎo)和各兄弟單位朋友的到來表示熱烈的歡迎，并簡(jiǎn)要介紹了陜煤化集團(tuán)上半年經(jīng)營(yíng)情況。他說，黃陵礦業(yè)公司作為陜煤化集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)和精細(xì)化管理的樣板，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，大力實(shí)施以人為本的精細(xì)化管理，強(qiáng)力推行“五精”管理，探索和實(shí)踐崗位價(jià)值精細(xì)管理，努力打造“5+5”崗位管理文化品牌，有力地推動(dòng)了企業(yè)管理的全面升級(jí)，全面扭轉(zhuǎn)了安全生產(chǎn)被動(dòng)局面，有效提高了經(jīng)濟(jì)效益；正確引導(dǎo)了員工的價(jià)值取向，形成了崗位的精神文化、行為文化和特質(zhì)文化，促進(jìn)了企業(yè)及崗位員工素質(zhì)、素養(yǎng)和績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)，有效地提升了企業(yè)的管理能力、經(jīng)營(yíng)能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，得到了廣泛的認(rèn)可。

        會(huì)上，省國(guó)資委主任劉陽(yáng)做了重要講話，他首先對(duì)陜煤化集團(tuán)、黃陵礦業(yè)公司承辦此次會(huì)議所作的工作表示感謝和肯定。他表示，2010年他本人來公司和今年7月份省國(guó)資委副處級(jí)以上干部來公司檢查指導(dǎo)工作時(shí)，黃陵礦業(yè)公司的企業(yè)文化、安全管理和崗位價(jià)值再造等工作給大家都留下了深刻印象，值得學(xué)習(xí)和推廣。

        劉陽(yáng)指出，黃陵礦業(yè)公司的精細(xì)化管理，是一個(gè)以企業(yè)文化為引領(lǐng)，以高效執(zhí)行為前提，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化為基本要求，以崗位增值、員工增收、企業(yè)增效為目的，以企業(yè)與職工持續(xù)改進(jìn)為目標(biāo)的、科學(xué)的人本精細(xì)化管理系統(tǒng)，核心是以人為本，目的是實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)的共同進(jìn)步，充分反映了黃陵礦業(yè)公司未雨綢繆、居安思危的意識(shí)；堅(jiān)定信念、大膽改革的勇氣；精益求精、一絲不茍的態(tài)度，集思廣益、集智創(chuàng)新的胸懷和持續(xù)改進(jìn)、不斷超越的精神，值得我們學(xué)習(xí)、借鑒。

        他指出，按照省國(guó)資委的統(tǒng)一部署,近年來，各監(jiān)管企業(yè)通過倡導(dǎo)精細(xì)化管理理念，培育精細(xì)化管理文化，推廣精細(xì)化管理方法，積極探索適合企業(yè)自身實(shí)際的管理模式，管理基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)，管理水平明顯提升，競(jìng)爭(zhēng)能力顯著增強(qiáng)，體現(xiàn)出以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是高度重視，工作組織堅(jiān)強(qiáng)有力；二是建章立制，管理基礎(chǔ)明顯加強(qiáng)；三是完善標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)務(wù)流程得到優(yōu)化；四是創(chuàng)新管理體系，管理水平進(jìn)一步提升；五是強(qiáng)化內(nèi)部管控，戰(zhàn)略管理能力進(jìn)一步增強(qiáng)。

        面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇腳步的緩慢，國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)趨緊的現(xiàn)狀，劉陽(yáng)要求，各監(jiān)管企業(yè)要深刻認(rèn)識(shí)到開展精細(xì)化管理的緊迫性和必要性，要深入認(rèn)識(shí)到持續(xù)深化精細(xì)化管理是應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)的迫切需要，是實(shí)現(xiàn)降本增效的有效手段，是提高發(fā)展質(zhì)量的內(nèi)在動(dòng)力。

       劉陽(yáng)強(qiáng)調(diào)，精細(xì)化管理工作需要持之以恒、常抓不懈才能真正取得實(shí)效。各市區(qū)、各企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)確把握精細(xì)化管理的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)，積極借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，圍繞一個(gè)中心，著力在精細(xì)化管理理念轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新企業(yè)精細(xì)化管理文化兩個(gè)方面實(shí)現(xiàn)新突破；正確處理好精細(xì)化管理與全面對(duì)標(biāo)考核、穩(wěn)增長(zhǎng)和深化改革三方面的關(guān)系；突出抓好建立健全標(biāo)準(zhǔn)體系、夯實(shí)精細(xì)化管理工作基礎(chǔ)，著力控制成本費(fèi)用、積極拓展盈利空間，積極推進(jìn)全面預(yù)算、優(yōu)化資源配，全面啟動(dòng)內(nèi)控建設(shè)、做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作，開展信息化建設(shè)、有力支撐管理提升五項(xiàng)重點(diǎn)工作，持續(xù)推動(dòng)精細(xì)化管理工作深入開展。

        最后，省國(guó)資委副主任周書年做了總結(jié)講話，他要求各企業(yè)、各市區(qū)國(guó)資委要切實(shí)抓好此次會(huì)議的貫徹、落實(shí)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)本次會(huì)議精神，扎實(shí)做好開源節(jié)流、降本增效工作；進(jìn)一步宣傳動(dòng)員，讓精細(xì)化管理成為廣大員工的自覺行動(dòng)；認(rèn)真梳理企業(yè)管理中的短板和薄弱環(huán)節(jié)，深入開展自查自糾工作；虛心學(xué)習(xí)先進(jìn)典型，推動(dòng)企業(yè)管理水平不斷提高。他希望各企業(yè)、各市區(qū)國(guó)資委認(rèn)真落實(shí)省國(guó)資委的統(tǒng)一部署，堅(jiān)定信心，開拓進(jìn)取，扎實(shí)做好企業(yè)精細(xì)化管理的各項(xiàng)工作，不斷提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，為全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

       會(huì)議期間，黃陵礦業(yè)公司和陜西延長(zhǎng)石油集團(tuán)、陜西能源集團(tuán)、西部機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、陜西省高速公路建設(shè)集團(tuán)以及陜西汽車控股集團(tuán)還分別做了經(jīng)驗(yàn)介紹。通過對(duì)該公司的現(xiàn)場(chǎng)觀摩和聽取六家企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)介紹，與會(huì)代表一致認(rèn)為，黃陵礦業(yè)公司和做會(huì)議交流的其他企業(yè)的精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)值得學(xué)習(xí)推廣，大家收獲頗多，很受啟發(fā)。各監(jiān)管企業(yè)紛紛表示，要以這次會(huì)議為契機(jī)，緊緊圍繞省委、省政府穩(wěn)增長(zhǎng)的目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理，推進(jìn)企業(yè)全面提升綜合實(shí)力，更好地完成省委、省政府交給我們的任務(wù)，為建設(shè)富裕陜西、和諧陜西、美麗陜西，實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)做出新的更大的貢獻(xiàn)。