今年以來(lái)，國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷加大,煤炭、化工、鋼鐵產(chǎn)品市場(chǎng)寒冬依然持續(xù)，陜煤化集團(tuán)面臨成立以后最為嚴(yán)峻的形勢(shì)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力加大。在這樣困難的情況下，集團(tuán)公司要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗，在改革的深水區(qū)里實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，就必須依靠集團(tuán)廣大員工的智慧和力量。

漢代政論家王充《論衡》中說(shuō)：“知屋漏者在宇下,知政失者在草野”，發(fā)展的智慧和力量永遠(yuǎn)蘊(yùn)藏在人民群眾之中。唐代初期，朝廷從諫如流，廣納賢言，才促成了“貞觀之治”的出現(xiàn)。為了廣開言路、暢通渠道，傾聽廣大員工的心聲，共謀企業(yè)發(fā)展大計(jì)，集團(tuán)公司決定開通網(wǎng)上信息互動(dòng)平臺(tái)。通過(guò)建立一種集團(tuán)管理層與基層員工上下互動(dòng)交流的良性機(jī)制，培養(yǎng)廣大員工“企興我榮、企衰我恥”的主人翁意識(shí)，把心里話和內(nèi)心情感盡量表達(dá)出來(lái)，調(diào)動(dòng)大家參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的積極性、主動(dòng)性，引導(dǎo)大家為集團(tuán)公司的改革發(fā)展建言獻(xiàn)策。

想聽真話，就要有海納百川的胸懷。集團(tuán)公司建立互動(dòng)溝通的方式，既可以實(shí)名留言，也允許非實(shí)名留言，就是為了保證員工在參與信息互動(dòng)中敢于說(shuō)真話、講實(shí)情，使管理層能傾聽到更多基層員工的訴求，了解更多企業(yè)發(fā)展的弊病。溝通機(jī)制的建立，一方面員工能夠把工作中遇到的困難和問(wèn)題、對(duì)企業(yè)發(fā)展的意見和建議等信息及時(shí)以文字的方式表達(dá)出來(lái)；另一方面企業(yè)管理層能夠主動(dòng)及時(shí)了解和掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，關(guān)注員工各方面的信息和行為，關(guān)注員工的發(fā)展。溝通機(jī)制的建立，能夠縮短與員工溝通的距離，也真正體現(xiàn)了“以人為本”的管理思想，為構(gòu)建和諧企業(yè)奠定基礎(chǔ)。

想聽真話，就要有廣開言路的渠道。為了能廣泛聽取來(lái)自基層的不同聲音，集團(tuán)公司信息互動(dòng)的參與對(duì)象非常寬泛，只要是集團(tuán)公司的在冊(cè)員工，均有權(quán)利通過(guò)互動(dòng)溝通的方式對(duì)集團(tuán)公司提出具有可行性的改進(jìn)意見和措施建議。信息互動(dòng)的主要內(nèi)容涉及安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)管理、改革發(fā)展、員工生活等多個(gè)方面，有力保障員工能夠多角度、全方位的向企業(yè)管理層反映訴求和提出建議。溝通機(jī)制的建立，通過(guò)在線留言和問(wèn)卷調(diào)查等專題欄目的設(shè)置，為員工提供了一個(gè)交流的平臺(tái)，架設(shè)了溝通的橋梁，能夠促進(jìn)員工更加關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

想聽真話，就要有鼓勵(lì)直言的機(jī)制。為了保障上下互動(dòng)交流機(jī)制的持續(xù)有效運(yùn)行，集團(tuán)公司設(shè)立了相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，定期對(duì)員工提出的意見和建議進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，對(duì)于參與信息互動(dòng)積極主動(dòng)，留言內(nèi)容對(duì)企業(yè)發(fā)展有促進(jìn)作用的員工予以精神上和物質(zhì)上的表彰獎(jiǎng)勵(lì)，以此來(lái)激勵(lì)更多員工以主人翁的心態(tài)發(fā)揮自己的聰明才智，主動(dòng)參與信息互動(dòng)。溝通機(jī)制的建立，將在員工內(nèi)心深處激發(fā)起對(duì)企業(yè)的向心力、凝聚力和歸屬感，創(chuàng)造一種良好的和諧的積極向上的企業(yè)文化氛圍，推動(dòng)企業(yè)的改革發(fā)展不斷深化。

大智興邦，不過(guò)集眾思。我們相信，隨著集團(tuán)公司信息互相平臺(tái)的開通，一定能夠匯集更廣的員工智慧，一定能夠凝聚更多的員工力量。只要集團(tuán)公司13萬(wàn)員工上下一心，群策群力，將增強(qiáng)我們?cè)谑袌?chǎng)危機(jī)中的“御冬”能力，加快企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，使集團(tuán)公司在沖刺“世界五百?gòu)?qiáng)”、打造“百年老店”的征途中擁有源源不斷的發(fā)展動(dòng)力和智力支持。